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评刘强东事件:我们的本能和常识也许都过时了

2024-09-24 05:02:48 717

系统支持多种业务模式,兼顾B2B、B2C、O2O等多种作业需求,仓库可根据业务需求、资源状况等因素实时调整(延长或缩短)出入库的作业流程。

有趣的是,人其实是最常见的非标产品,千人千面。这种观点虽然略显偏激,但也道破了一些商业规律。

评刘强东事件:我们的本能和常识也许都过时了

著名的雕爷连续折腾出五六个项目,横跨餐饮、空气净化、美业几个领域,钱没赚到还落了个传销的名声,可是人家当年找到了现金业务啊,精油业务赚到手软啊,不服不行啊。学而优则仕,书中黄金万两之类的观念深入人心,却没传下来做生意的基因。我自认资质平平,不敢妄称创业者,平时都以产品个体户身份行走江湖。

评刘强东事件:我们的本能和常识也许都过时了

那么,什么样的需求,是比较容易让用户心甘情愿付出的?说来说去,还是高频、刚需。更何况,微商狂招代理再压货的模式,本身也是赚想赚钱的人的钱。

评刘强东事件:我们的本能和常识也许都过时了

赚钱这件事,对做事业的重要性不言而喻。

很奇怪的是,“互联网企业做OS做手机是为了抢互联网入口”的观点,至今仍有很多信徒。诸如在2016年的魏则西事件中,知乎平台就爆发出了巨大的社会影响力。

互联网公司们已经发现,愿意付费的人群,依旧是那些具备高价值的人,当下要创造价值,推动内容消费,需要依旧是这些有价值内容和有价值的人。知乎的问答模式很犀利,护城河也很深。

诚如今日资本徐昕所言:“现在流量入口是内容,不管是买东西还是生活中做各种决策,大家都要看内容。但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看,我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例,知乎群体的年薪百万所言不虚。

最新回复 (2)
2024-09-24 04:19
引用 1
  这件事实际上形成了巨大的反差。
2024-09-24 03:40
引用 2
  当然美图后面已经做了很多优化,但切入点是很简单的。
2024-09-24 02:46
引用 3
”  2014年马云在杭州对话日本“经营之圣”稻盛和夫时,马云称亚洲企业,尤其是中国企业,比较讲究做“百年企业”。
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